三年磨一劍 達州玖源大化八月正式投產(chǎn)
2010-12-20
八月驕陽，“中國氣都”達州傳來喜訊，該市重點招商引資項目——香港玖源集團旗下的達州玖源大化項目一期項目歷時三年建設(shè)，將于8月正式投產(chǎn)，產(chǎn)出尿素產(chǎn)品。
年產(chǎn)40萬噸合成氨、45萬噸尿素的一期項目，在玖源集團戰(zhàn)略布局中，無疑是一枚最重要的棋子。它的建成投產(chǎn)，是達州打造西部天然氣能源化工基地進程中的標(biāo)志性事件。目前，該項目二期工程——新增年產(chǎn)合成氨8萬噸、尿素30萬噸、三聚氰胺4萬噸，正在強力推進，最終將形成年產(chǎn)合成氨48萬噸、尿素80萬噸、三聚氰胺4萬噸的生產(chǎn)能力。
建設(shè)篇
三年完成投資12億
從成都出發(fā)，沿成南高速一路東進，出達渝高速“達州南”，一條平坦的雙向八車道公路，就在面前；公路中間的綠化帶郁郁蔥蔥，高低起伏的山巒中，一座座現(xiàn)代化工廠時隱時現(xiàn)——這里，便是匯集了國內(nèi)諸多化工企業(yè)的達州化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)；公路左側(cè)，“玖源化工”幾個大字，分外醒目。
廠區(qū)所處位置是達縣百花村三社。2007年間，一臺臺大馬力推土機和挖掘機往來穿梭，一座座小山被夷為平地；2009年，在近600畝的平地上，生產(chǎn)廠房拔地而起，各種機械設(shè)備相繼進入，廠區(qū)內(nèi)到處都是忙碌的身影。
放眼整個園區(qū)，無論投資額度、還是廠區(qū)規(guī)模，達州玖源化工都屬“重量級”項目。2009年，世界銀行通過近兩年對該項目的建設(shè)、企業(yè)管理、市場營銷、社會責(zé)任及環(huán)境保護等多方面的嚴(yán)格考察后，投資入股玖源集團，并向玖源集團提供了長期項目貸款；同時，該項目還獲得了工銀亞洲、中國建設(shè)銀行達州分行的項目貸款，為大化項目的建設(shè)提供了充足的資金保障。
達州玖源化工建設(shè)總指揮焦抗帝介紹：項目分為兩期建設(shè)，總投資18億元，一期建設(shè)周期為三年，要在如此短的時間內(nèi)，完成這么大規(guī)模的投資，難度相當(dāng)大，但在達州市委、市政府的大力支持下，全體玖源人發(fā)揚團結(jié)拼搏精神，玖源集團旗下的其他子公司都為達州大化項目獻計出策、鼎力相助，玖源人最終憑借自己的智慧和汗水，創(chuàng)造了“玖源速度”。
綠色工廠生機盎然
安靜和綠色。
廠區(qū)內(nèi)除了風(fēng)聲和鳥鳴，幾乎聽不到噪音，事實上，整條生產(chǎn)線正在全速運轉(zhuǎn)。
“項目設(shè)計之初，目標(biāo)就是打造園林式工廠，在實際建設(shè)中沒有打丁點折扣，確保了20%的綠化率?！苯箍沟壅f。
漫步廠區(qū)，廠房和辦公大樓間，被鐵絲網(wǎng)間隔開來，中間一排排綠樹小葉榕與黃桷樹在茁壯成長。再過兩三年，這些樹木成林之后，將形成一道道綠色天然屏障，鐵絲網(wǎng)自然不復(fù)存在；員工食堂內(nèi)，白色的餐桌、淡綠色的軟椅，色調(diào)清新柔和，坐在巨大的落地式玻璃窗前，沐浴著慵懶的陽光，工作的勞累煙消云散。
消防水池在哪里？走完整個廠區(qū)都不見蹤影。這個5000立方米的消防水池其實就隱藏在廠區(qū)大門內(nèi)右側(cè)草坪之下，設(shè)計者的匠心令人叫絕。
一入夜，廠區(qū)圍墻上的球形燈次第亮起，透過用玻璃代替磚石砌的圍墻，廠區(qū)夜景一覽無余。
污染物低排放或零排放
污染物的低排放率甚至零排放，是“綠色工廠”的最重要指標(biāo)。在做好“加法”的同時，更要做好“減法”。
達州玖源化工一期投資12億元，環(huán)保設(shè)施投入為1.2億元，合成氨采用最先進的美國凱洛格工藝技術(shù)生產(chǎn)線，尿素生產(chǎn)采用荷蘭斯塔米卡邦工藝技術(shù)，有高技術(shù)和先進設(shè)備作保障，確保了各種污染物的低排放。
“三廢”排放是化工企業(yè)繞不開的話題。焦抗帝介紹，項目一期水的重復(fù)利用率為96.1%，循環(huán)水量為1708萬方，全年補充水700多萬方。每天廢水排放528方，廢水進入自己的污水處理池，經(jīng)生物處理后進入園區(qū)綜合處理系統(tǒng)，達到國家三類水質(zhì)后再外排。氨氮是生產(chǎn)尿素的主要原料，正常情況下，廢水的排放應(yīng)按國家排放的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，廢水中不應(yīng)該含有氨氮，聞到的氨味都是錢，玖源投產(chǎn)廠區(qū)是聞不到氨味的；化工企業(yè)生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生五種廢氣，但廢氣不“廢”，通過深冷、冰機壓縮等技術(shù)，回收廢氣中的氫、氨、二氧化碳等，或做生產(chǎn)原料，或做燃料；工廠無生產(chǎn)廢渣。
環(huán)保和安全是一個統(tǒng)一體。一期生產(chǎn)全部采用計算機集中控制和處理，若遇緊急狀態(tài)，整個生產(chǎn)線便會啟動緊急安全停車保護系統(tǒng)而停止生產(chǎn)。在多次演練中，整個系統(tǒng)經(jīng)受住了考驗。
發(fā)展篇
在生產(chǎn)區(qū)入口，一副藍底白字的標(biāo)語——“打造中國尿素第一品牌”分外醒目?；仨猎醇瘓F成長之路，從1999年創(chuàng)立，到2003年香港上市，玖源人一直在朝著這一目標(biāo)奮進。
萬事俱備一期靜待投產(chǎn)
“一期單套裝置年產(chǎn)40萬噸合成氨、45萬噸尿素在全國排名前列，如果二期項目建成將進入前五位?！苯箍沟壅f，在玖源集團的戰(zhàn)略布局中，達州玖源化工有限公司（以下簡稱“達州玖源”）的大化項目是發(fā)展的重中之中，最終落子達州，天然氣資源地的最大優(yōu)勢自不必說，腹地縱深廣、交通便捷、綜合配套齊全，總面積達30平方公里的化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)也具有相當(dāng)大的吸引力。
“打造中國尿素第一品牌”絕非一句空話。最重要的體現(xiàn)是產(chǎn)品品質(zhì)，達州玖源的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比國標(biāo)要高，比如尿素粒度的國家標(biāo)準(zhǔn)最小為0.85毫米，但玖源生產(chǎn)的尿素粒度最小達到了1.18毫米，兩相比較，后者使用效果更好，該公司造粒塔為91米，比普通造粒塔高出10余米，塔身越高，自由落
體時間和空冷時間越長，形成的顆粒越大，粉塵也更少。含氮量是檢驗?zāi)蛩仄焚|(zhì)的決定性指標(biāo)，多年以來，“湖光牌”尿素含氮量一直≥46.3%的國家標(biāo)準(zhǔn)，在廣大農(nóng)戶中有著良好的口碑。
按照規(guī)劃，一期滿負(fù)荷生產(chǎn)后，將實現(xiàn)銷售收入逾15億元，利稅近2億元，玖源人對未來滿懷期待。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈二期正強力推進
等待是甜蜜的，伴生的還有焦灼。供氣的穩(wěn)定性、天然氣價格的不確定性、行業(yè)的競爭壓力，迫使玖源人多了一份憂患意識。
“我們將如期投產(chǎn)?！苯箍沟蹟S地有聲，在氣源充足的情況下，項目一期將盡快達標(biāo)達產(chǎn)。同時項目二期——新增年產(chǎn)合成氨8萬噸、尿素30萬噸、三聚氰胺4萬噸正按計劃推進，公司將引進國外先進的三聚氰胺設(shè)備，采用DSM工藝，產(chǎn)品純度可達99.999%，作為尿素的下游產(chǎn)品，高附加值的三聚氰胺將成為公司的拳頭產(chǎn)品。一旦投產(chǎn)，達州玖源的競爭力及抗風(fēng)險能力將得到極大提升。
責(zé)任篇
收購重組老化工廠涅槃重生
達州玖源大化項目60公里外，其另一生產(chǎn)基地——大竹廠（簡稱“大竹玖源”）正如火如荼地生產(chǎn)。
大竹玖源的前身，為國有大竹縣宏森化工廠。該廠建于1970年，有合成氨、碳銨和尿素生產(chǎn)線各一條，生產(chǎn)原料為煤炭。但由于技術(shù)和資金支撐不夠，尿素生產(chǎn)線一直被閑置，只能生產(chǎn)較低端的碳銨。2002年改制為股份制企業(yè)后，由于設(shè)備老化，又缺乏環(huán)保設(shè)施，水、氣排放無法達標(biāo)，該廠成為柏林鎮(zhèn)最大污染源，企業(yè)也處于停產(chǎn)狀態(tài)。
2004年，該廠被玖源集團收購。通過技術(shù)改造和加強管理恢復(fù)了尿素生產(chǎn)線，瀕臨倒閉的老廠逐漸煥發(fā)生機。針對社會反響強烈的污染問題，大竹玖源先從治理廢水著手，合成氨、尿素的生產(chǎn)用水、兩臺鍋爐的沖渣廢水、造氣脫硫廢水全部實現(xiàn)了閉路循環(huán)；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的廢氣被收集起來，進入投資300萬元的造氣余熱回收裝置；和水泥廠簽訂協(xié)議，所有廢渣外賣做水泥生產(chǎn)原料。
自2004年起公司共注入資金7000余萬元，其中環(huán)保投入1369萬元。在加大硬件投入的同時，公司強化全體職工的環(huán)保意識，評優(yōu)評獎實行環(huán)保一票否決制，不斷從工藝、技術(shù)、操作上改進和優(yōu)化治污網(wǎng)絡(luò)，如期完成了大竹縣環(huán)保局下達的治污減排任務(wù)。
“環(huán)保這根弦松懈不得，絕不能出現(xiàn)反彈?！贝笾窬猎纯偨?jīng)理李波表示，公司在總排污口、鍋爐煙氣排放口，都相繼安裝了全天候在線監(jiān)測儀和視頻監(jiān)控。減排，如今已成為公司全體員工的一項自覺行動。
敢于擔(dān)當(dāng)積極投身公益事業(yè)
收購之初，面對遺留問題眾多，大竹玖源頂住投資壓力，投入大筆資金解決了190名退休職工的醫(yī)保。工廠現(xiàn)有400余名員工，絕大部分來自當(dāng)?shù)?，緩解?dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力。
玖源集團用實際行動履行著社會責(zé)任?！?.12”汶川大地震，玖源集團在強震之后第一時間吹響了抗震救災(zāi)的集結(jié)號。集團董事局主席李洧若當(dāng)時正在外出席商務(wù)活動，隨即輾轉(zhuǎn)北京、香港、重慶，再坐車趕回成都召開抗震救災(zāi)緊急會議，組織員工迅速趕赴重災(zāi)區(qū)參與抗震救災(zāi)，同時緊急購買兩臺卡車用于災(zāi)區(qū)現(xiàn)場救災(zāi)物資的運輸。此外，玖源集團旗下的各子公司，包括成都玖源復(fù)合肥、成都玖源化工、青島玖源化工、達州玖源化工公司迅速行動起來，為災(zāi)區(qū)捐款捐物，合計金額近200萬元，集團董事局主席李洧若被四川省政協(xié)授予證書表彰。
為支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，今年5月20日，玖源集團行政總裁袁柏受邀參加四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的“支持瞿河鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)物資捐贈儀式”，現(xiàn)場捐贈化肥20噸，并承諾將長期支持新農(nóng)村建設(shè)，回報社會幫助農(nóng)戶。
結(jié)語玖源人憑借其創(chuàng)新進取、勤奮務(wù)實的精神，致力于為中國農(nóng)民提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)，回饋整個社會。這是每一個玖源人為之努力和奮斗的目標(biāo)，玖源集團的明天將充滿希望。